Por que os veterinários da América fazem os melhores líderes



Cadetes navais em silhueta marchando em formação, vista de baixo ângulo Crédito: Paul Souders - Getty Images

Quando me formei na Academia Naval dos Estados Unidos (USNA) em 2000, não esperava entrar no exército em tempo de guerra. Mas quando as torres caíram em 11 de setembro, eu sabia que seria minha geração de jovens líderes militares que suportaria o peso. Neste Memorial Day, gostaria de primeiro reconhecer o que nós, como nação, perdemos: quase 7.000 americanos em ação militar além das fronteiras dos Estados Unidos desde 11 de setembro, e cerca de 20 veteranos tirando suas próprias vidas diariamente . O Memorial Day é sobre homenageá-los.



Sinto uma profunda gratidão por aqueles que não estão mais conosco. Espero ter honrado seu sacrifício na década desde que deixei o Corpo de Fuzileiros Navais, vivendo minha vida com intenção e propósito. O que se segue são apenas algumas das lições que aprendi:

Falhar cedo
Meu sucesso acadêmico no ensino médio me levou à arrogância, que sem dúvida resultou em uma espiral de fracassos que marcou a primeira metade de meu tempo na USNA. Gritavam comigo todos os dias: fiz minha cama errada; Não conseguia me lembrar do cardápio para a refeição do meio-dia; e meus sapatos nunca foram engraxados adequadamente. Eu estava tirando notas baixas porque não conseguia lidar bem com os outros estressores. No entanto, algo aconteceu ao longo daqueles primeiros dois anos miseráveis: aprendi que você não pode seguir sozinho se espera ter sucesso. Aprendi a lidar com as adversidades. Aprendi que as regras existem por um motivo. Tornei-me mental e fisicamente resistente, além de inegavelmente resistente.





Superar a si mesmo
Como uma mulher de 5 '4' com cachos pesados ​​e pele escura, eu não me encaixo exatamente no que a sociedade em geral espera que um oficial da Marinha se pareça, ou um executivo de negócios, por falar nisso. Eu cresci em um ambiente onde o cara mais barulhento, mais extrovertido e fisicamente imponente era o dono da sala assim que entrava. Chamamos isso de 'presença de comando'. Tive de conquistar esse nível de respeito por meio da competência, do trabalho árduo e do cuidado com os meus fuzileiros navais, sem parecer fraco ou fraco. Tive que aprender a aproveitar minhas próprias qualidades em vez de me concentrar em atributos que não conseguia controlar.

Crie um ambiente onde outras pessoas possam se destacar
Enquanto estava em uma posição de treinamento de tenentes da Marinha, os colegas se referiam à minha equipe como o 'pelotão de leite e biscoitos' porque acreditavam que eu estava sendo legal demais. Meu pelotão mantinha os mesmos padrões elevados e a responsabilidade era fundamental, mas criei uma atmosfera em que era aceitável cometer um erro, desde que você não violasse sua integridade ou cometesse o mesmo erro duas vezes. Expliquei aos jovens oficiais o 'porquê' por trás de minhas decisões, permitindo-lhes obter uma visão sobre meus processos de pensamento. Tentei demonstrar o tipo de comportamento que esperava que eles levassem consigo para a frota: tratar suas equipes com respeito, capacitar cada um dentro de suas capacidades e promover um ambiente de confiança. Esses tenentes se destacaram no ambiente de treinamento e tornaram-se líderes formidáveis ​​- tanto dentro quanto fora das Forças Armadas.



Não tenha medo de ser o (a) homem na arena
Esta geração de militares veteranos tomou decisões de vida ou morte em ambigüidade nas condições mais austeras. Em retrospecto, as decisões de nível tático pelas quais a maioria de nós é responsável eram complicadas, mas não necessariamente complexas. Minha lição é que nenhum desafio é intransponível, mas é preciso uma nova mentalidade neste ambiente complexo atual para superar os desafios de hoje. A liderança é mais importante do que nunca.

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Por último, sei que sou um dos sortudos. Nenhum de nós sabe quantas balas proverbiais evitamos nesta vida. Só temos o agora. Pense no velho ditado: 'A quem muito é dado, muito é esperado.' Aqueles de nós que têm a sorte de ser chamados de 'veteranos' estão aqui porque receberam o presente da vida e da liberdade daqueles que vieram antes de nós. Temos a responsabilidade moral de continuar a liderar e deixar nosso país e este mundo melhor do que quando nascemos nele. Devemos isso a eles - por seu sacrifício.



Lenore Karafa é sócia do Grupo McChrystal.

Esta história apareceu originalmente em Fortuna